domingo, 9 de diciembre de 2012 0 comentarios

China derrumbará 700 montañas para construir una nueva ciudad

A pesar de las dudas sobre la viabilidad de la zona para vivir, la constructora ha empezado ya con el proyecto.

Un lugar en el que hay 700 montañas no parece el más adecuado para construir una ciudad. Pero no piensa lo mismo en una empresa constructora china, que va a invertir más de dos billones de libras en derrumbar todo un sistema montañoso para levantar una nueva metrópolis.

La empresa autóctona Pacific Construction Group está detrás de este sorprendente proyecto. Se cree que el plan de construcción resultará rentable y atraerá miles de millones a la economía de la provincia de Gansu, donde se va a edificar, en el noroeste del país.

La constructora parece tener muy claro la viabilidad del proyecto, pero los economistas y ecologistas no las tienen todas consigo. Y es que Lanzhou es la ciudad del país menos desarrollada de China y con más polución, de hecho, la Organización Mundial de la Salud la nombró como la urbe con el aire más contaminado de toda China, en gran parte debido a la extensa industria textil, de fertilizantes y en metalurgia, en la que basa su economía. Además, la zona ni siquiera tiene suficiente agua, por el momento, para sus 3,6 millones de habitantes ni suficientes recursos naturales, según los ecologistas.

Y es que en China, a la hora de realizar nuevas construcciones, parece ser que no están dispuestos a que nada ni nadie se interponga en sus planes. Hace poco más de una semana se derrumbó una casa que aguantó un año en medio de una autopista. Sus inquilinos se resistían a abandonarla porque no llegaban a un acuerdo sobre la indemnización con la constructora, algo que no varió los planes de la empresa: construyeron la carretera rodeando la vivienda, de 5 pisos, que quedó justo en medio de los dos carriles.

El edificio, en la localidad de Wenling (provincia oriental de Zhejiang), ha sido finalmente derruido por las excavadoras, ya que el último inquilino de la casa, Luo Baogen, de 67 años, y su esposa acordaron marcharse a cambio de 260.000 yuanes (unos 41.000 dólares) y un solar para construir una nueva vivienda.

VICENTE SÁNCHEZ 09-12-2012

lunes, 19 de noviembre de 2012 0 comentarios

Apple pierde la propiedad sobre el nombre iPhone en México

Cuando una empresa desarrolla un nuevo producto o idea, lo primero que se suele hacer, incluso antes de comenzar a fabricar los componentes necesarios, es registrar los derechos sobre los nombres que se requieren. Esto ayudará a evitar futuros problemas, y a que los competidores no puedan utilizar los nombres que han creado.Sin embargo, hay ocasiones en las que este tipo de procedimientos fallan, y aunque se haya registrado el nombre de una idea, se pierden esos derechos debido a algunos problemas.Algo parecido le ha pasado recientemente a Apple, la conocida empresa desarrolladora de productos como iPhone o iPad, la cual ha perdido recientemente la propiedad sobre el nombre iPhone en México. Esto podría llegar a provocarles diversos problemas con uno de los productos que están actualmente vendiendo.Al parecer, un tribunal de la ciudad de México habría denegado a Apple un mandato judicial que les habría permitido seguir vendiendo la marca iPhone, la cual podría estar violando los nombres registrados de iFone, un producto propiedad de una empresa de telecomunicaciones. La famosa compañía tecnológica habría reclamado su propiedad sobre el nombre iPhone, bajo el cual se venden los teléfonos móviles con el mismo nombre y, ante esta denegación, la empresa se podría ver obligada a detener la venta de los conocidos dispositivos en México.Por el momento, Apple no ha realizado ninguna declaración al respecto, por lo que no sabemos cual podría ser el próximo movimiento de la empresa. Debemos recordar que el nuevo iPhone se iba a poner a la venta en México durante este fin de semana. Esta decisión sobre el nombre podría tener consecuencias negativas sobre el nivel de ventas del producto.Además, las perdidas no quedarían ahí, ya que podría ser que Apple tuviera que retirar todos los productos iPhone, con los costes que estos movimientos podrían llegar a tener.Ya lo hemos comentado en las líneas anteriores. Por el momento, no sabemos cuales serán los movimientos de Apple al respecto, aunque estamos seguros de que, en el caso de que deban retirar los productos correspondientes de las tiendas, esto llevaría un coste bastante grande para la empresa californiana.
Omicrono 2 noviembre 2012
jueves, 15 de noviembre de 2012 0 comentarios

China aplica medidas antidumping a importaciones de compuesto

El Ministerio de Comercio de China aplicará medidas antidumping a algunas
importaciones de diisocianato de tolueno (TDI) a partir del 21 de noviembre,
anunció hoy el ministerio.
Las medidas se aplicarán al TDI, un componente orgánico usado ampliamente
en la industria química e importado de la Unión Europea (UE). Las medidas
son "temporales", indicó el ministerio, sin dar detalles del periodo exacto de
validez de las medidas.
Un comunicado breve publicado en el sitio de internet del ministerio, dice que
las investigaciones respeto al margen de comercio desleal y posibles daños a
los productos e industrias similares en China comenzaron el 23 de marzo.
La industria doméstica ha sido dañada "sustancialmente" por el comercio
desleal de TDI de la UE, agrega el ministerio, y añade que las medidas se basan
en las regulaciones antidumping.

Xinhua 13-11-2012
sábado, 10 de noviembre de 2012 0 comentarios
sábado, 3 de noviembre de 2012 0 comentarios
viernes, 2 de noviembre de 2012 0 comentarios
miércoles, 31 de octubre de 2012 0 comentarios

Apañando cogumelos

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Prohibirían agencias internacionales de intercambio estudiantil

Un proyecto de ley publicado recientemente permite a las autoridades educativas de nivel provincial aprobar o rechazar las calificaciones de agencias intermediarias, prohíbe a las agencias extranjeras entrar en el mercado y aumenta la supervisión de las agencias


Una nueva legislación podría prohibir que agencias internacionales provean servicios de intercambio estudiantil en China, de acuerdo con el Ministerio de Educación.

Un proyecto de ley publicado recientemente permite a las autoridades educativas de nivel provincial aprobar o rechazar las calificaciones de agencias intermediarias, prohíbe a las agencias extranjeras entrar en el mercado y aumenta la supervisión de las agencias.

El proyecto también requiere que las agencias establezcan fondos de emergencia, bajo la supervisión de las autoridades educativas, para que los clientes puedan ser reembolsados cuando las agencias no puedan proveer sus servicios.

El ministerio publicó el proyecto de ley en su sitio web y solicita que las opiniones sean enviadas a yaojinju@moe.edu.cn hasta el 5 de noviembre.

De acuerdo con la agencia de noticias Xinhua, el ministerio dijo que algunas agencias sin calificaciones proveen servicios de consulta a personas que desean estudiar en el extranjero, y algunos ayudan a los clientes a falsificar documentos requeridos en las solicitudes o estafan a los clientes.

En julio, funcionarios de migraciones de Nueva Zelanda descubrieron que 279 solicitudes presentadas por estudiantes chinos eran fraudulentas y que agencias intermediarias eran las responsables de los documentos falsificados.

“Creo que el ministerio excluye a las agencias extranjeras sin una buena razón. Si las agencias extranjeras pueden falsificar documentos o estafar a los clientes, las agencias en el país también pueden hacerlo”, dijo Chen Naibo, que trabaja para una agencia intermediaria con base en Estados Unidos. Chen se rehusó a dar el nombre de su compañía.

La empresa de Chen ofrece servicios de consulta a estudiantes chinos que planean estudiar en escuelas secundarias de los Estados Unidos.

“Como los estudiantes son demasiado jóvenes para hacerse cargo de ellos mismos, la mayoría prefiere quedarse en casas de familia, y podemos encontrar familias confiables para ellos, lo que es mucho más difícil para las agencias de China”, dijo Chen.

“Las agencias intermediarias se ganan la confianza de los clientes a través de comentarios de otra gente. Una agencia, ya sea del país o extranjera, no podrá sobrevivir largo tiempo si engaña a los clientes o falsifica documentos”, dijo una empleada de una agencia canadiense que no quiso dar su nombre por políticas de la empresa.

“Creo que la intervención administrativa no va a funcionar efectivamente en el mercado de consultoras para estudiar en el extranjero”, agregó.

Zhao Kun (20), una estudiante oriunda de Pekín, entró en pánico cuando se enteró de la noticia.

“El proyecto de ley no especifica el alcance. Si las compañías con sede en Hong Kong también están incluidas, entonces estaré en un gran problema. Es tan urgente que no tengo tiempo para buscar a un nuevo agente”, dijo.

Ocupada por preparar el examen de inglés IELTS, Zhao, que planea ingresar en una institución educativa del Reino Unido en la primavera del 2013, encargó el proceso de solicitud a Amber Education, una agencia consultora de educación con sede en Hong Kong.

“Espero que (la legislación) no sea aprobada pronto”, dijo.

Sin embargo, las agencias nacionales ven con buenos ojos la nueva regulación.

“Hace que la industria sea más transparente y confiable, y reduce el riesgo”, dijo una empleada de una agencia de Pekín.

“Si las compañías se encuentran en China, los estudiantes y sus padres pueden visitarlas para ver sus calificaciones y el ambiente, y así darse una idea de la compañía. Sin embargo, si se encuentran en el extranjero, no es fácil juzgar sus calificaciones a través de sus sitios web u otros tipos de comunicación que no son cara a cara”, agregó.

Explicó que algunos agentes sin calificaciones en la parte continental de China frecuentemente tienen socios en el extranjero que les ayudan con el negocio en el exterior. Sin embargo, el costo aumenta.

“Los agentes calificados a menudo tienen conexiones con escuelas en el extranjero, por lo que quizás no es necesaria la ayuda de socios extranjeros”, concluyó.


31/10/2012 El Pueblo en Línea
martes, 30 de octubre de 2012 0 comentarios

El futbolín o fútbol de mesa dejará de ser uno de los más tradicionales entretenimientos analógicos para subirse a la ola de Internet, una revolución digital comandada por la empresa CKAB de París.

El futbolín B12:0 de CKAB, concebido en colaboración con Bonzini, uno de los líderes mundiales en fabricación de mesas para este juego, cuenta los goles e inscribe el puntaje gracias a lucecitas led colocadas en el borde de la cancha. Para sus creadores, se trata de una nueva generación de fútbol de mesa “geolocalizado, que integra de modo transparente funcionalidades de exhibición y asistencia al arbitraje electrónico”.

Al mismo tiempo el resultado se transmite en tiempo real sobre una plataforma de Internet, en la cual el jugador puede acceder a las estadísticas de su partido y comparar su rendimiento con el de otros jugadores.
También será posible comentar los resultados y el desarrollo del partido en redes sociales como Facebook, Twitter y Google+.
Los creadores del nuevo fútbol de mesa -que se enfrentará el problema de resolver la diversidad de reglas con que se juega en cada país, y casi en cada ciudad- esperan tenerlo disponible para septiembre, a un costo cercano a los 3.000 euros.
Mientras tanto, están trabajando en una serie de sensores que reaccionarán ante las jugadas prohibidas ( como los “tilts” o sacudones sobre las varas que sostienen a los jugadores ) por las reglas del fútbol de mesa de competencia.
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Libro blanco de Australia promoverá entendimiento de Asia, dice cancillería china

Un portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de China afirmó hoy lunes que el libro blanco recientemente publicado por el gobierno australiano ayudará a ese país a mejorar el entendimiento de Asia.


BEIJING, 29 oct (Xinhua) -- Un portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de China afirmó hoy lunes que el libro blanco recientemente publicado por el gobierno australiano ayudará a ese país a mejorar el entendimiento de Asia.

"Esperamos que el libro blanco ayude al pueblo australiano a obtener un entendimiento objetivo y exhaustivo de Asia, promover la confianza y la cooperación mutuas y mantener la paz, la estabilidad y el desarrollo regional", dijo Hong Lei durante una rueda de prensa regular celebrada en Beijing.

El portavoz de la cancillería china hacía así referencia a "Australia en el Siglo Asiático", un documento dado a conocer ayer domingo en el que se presenta un plan para que el país aproveche nuevas oportunidades en un futuro cercano estrechando sus lazos con los países asiáticos.

"La búsqueda de la paz, el desarrollo y la cooperación se ha convertido en una tendencia que concuerda además con los intereses comunes de todos los países de la región Asia-Pacífico", agregó el portavoz.

El libro blanco, escrito por el economista Dr. Ken Henry y destacados expertos de los ámbitos académico, corporativo y social, establece una serie de metas para los próximos 13 años para "garantizar que Australia pueda cumplir con sus ambiciones y competir eficazmente en Asia".


30/10/2012 Xinhua
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Diarrea china en la UE

La invasión de alimentos baratos asiáticos dispara las alertas sanitarias en Bruselas

Una partida de fresas contaminadas acabó en comedores escolares alemanes


Una nube negra pende sobre las ciudades del corazón de China; los camiones circulan a toda mecha por carreteras recién asfaltadas cargados de carbón de las minas y de vigas de hierro procedentes de las fundiciones de la zona. Mientras, en los campos acaba de terminar la recolección de la guindilla y el algodón; dentro de dos semanas le toca el turno al arroz. Y en abril al ajo. Miles de campesinas se afanan ahora poniendo la semilla que impulsará un crecimiento, extraordinariamente lucrativo, de las exportaciones de productos alimenticios. China ha inundado Europa de mercancía hasta el punto de acaparar mercados como los del ajo o la miel. Pero las primeras voces de alarma han surgido ya por el nivel de contaminación de algunos de esos alimentos y la falta de controles adecuados. Hace unas semanas, escolares alemanes sufrieron diarreas y vómitos tras devorar unas fresas de Qufu, la patria de Confucio.

El país donde ya se cose nuestra ropa, se ensamblan nuestros teléfonos inteligentes y se fabrican los juguetes de nuestros niños se lanza ahora a convertirse en un importante proveedor de comida. El valor de sus exportaciones de productos alimenticios casi se ha duplicado entre 2005 y 2010, llegando a alcanzar los 41.000 millones de dólares. Como comentaba un experto del ramo, “China ha entrado en este mercado de forma asombrosamente rápida e impetuosa”.

Pero como la imagen de esta nación de sueldos bajos no goza de mucho predicamento entre los consumidores, generalmente el ramo de los productos alimenticios calla acerca del origen de sus mercancías. Mucha gente empezó a tener claro qué porcentaje de la comida que tiene en el plato ha sido cosechada y producida en China cuando hace tres semanas miles de escolares del este de Alemania fueron víctimas de las fresas chinas contaminadas con norovirus.

Fabricantes chinos han vendido guisantes teñidos de verde, orejas de cerdo falsas o aceite de mesa usado
Como siempre, China se ha adaptado rápidamente a las necesidades del mercado. Si antes llegaban a Alemania fundamentalmente especialidades, hoy en día existe un mercado en expansión de productos básicos baratos e ingredientes preelaborados, como, por ejemplo, las fresas cortadas en cubos de 10 kilos que fueron a parar a los comedores escolares alemanes.

Hay dos cosas que hacen de China un país muy interesante para los grandes consorcios como Nestlé, Unilever o Metro: el precio y las cantidades. “Naturalmente, también podríamos comparar nuestras cebollas y setas a 10 proveedores diferentes, pero eso supone un despliegue inmenso”, explica el director de un consorcio. Las empresas tienen que instruir, atender y controlar a cada uno de sus proveedores.

Las tierras de labranza chinas son inmensas, como lo es también la cantidad de mano de obra barata. “Cosechar fresas, lavarlas y cortarlas supone mucho trabajo porque apenas se puede utilizar ninguna máquina”, explica Félix Ahlers, director de la empresa de productos congelados Frosta. Por eso surtirse de fruta en Europa, como hace su consorcio, resulta caro. Pero hay fabricantes que solo tienen en cuenta el precio.

La variedad de la mercancía que ofrece China parece prácticamente ilimitada. Por ejemplo, el país se ha convertido en el mayor exportador de miel del mundo. Además, ha intensificado la fabricación de productos elaborados: los márgenes de beneficio en el mercado son aún mayores que los de las materias primas. Una parte considerable de las capturas mundiales de salmón se procesan en China para obtener, por ejemplo, salmón ahumado.

“El ajo se come en todas partes”, explica Wu Wiuqin, de 30 años, jefa de ventas de una empresa agrícola cuyo nombre, Success [éxito], es toda una declaración de principios. “Nosotros vendemos ajo en los cinco continentes”. Más del 80% del ajo comercializado en todo el mundo procede de China. Wu dice que en las ferias de alimentación comprueba que ningún país del planeta puede medirse con ellos.

Con el tiempo, la patria del pato a la pekinesa ha llegado a producir también pizzas congeladas para el mercado mundial (por la quinta parte de su precio en Alemania). Este servicio de reparto de pizzas a escala mundial no resulta demasiado preocupante medioambientalmente. Según los cálculos del Instituto Ecológico de Friburgo, el transporte de productos congelados empeora poco el equilibrio ecológico. Por supuesto, “lo mejor es comer siempre productos locales y de temporada”, puntualiza Moritz Mottschall, miembro del Instituto Ecológico. Pero si uno tiene ganas de comer fresas en otoño, el suministro de 10 toneladas de mercancía por barco desde China produce unas emisiones de 1,3 toneladas de CO2. Ahora bien, si se acarrea en camiones esa misma cantidad de Alicante a Hamburgo se emiten 1,56 toneladas.

El mayor problema que entrañan los productos alimenticios chinos son las prácticas cotidianas de producción sobre el terreno: la carga de productos tóxicos debida al empleo de pesticidas o las dosis excesivas de antibióticos en la cría de animales, unido a veces a una total falta de escrúpulos. En 2008, un producto químico, la melamina, dañó la salud de 300.000 bebés. Los comerciantes chinos habían conseguido que la leche en polvo les cundiera más añadiendo este producto que, entre otras cosas, es perjudicial para los riñones.

Fabricantes chinos han vendido también guisantes teñidos de verde que pierden el color cuando se cocinan, orejas de cerdo falsas, col con una sustancia cancerígena como es el formaldehído y aceite de mesa usado, procedente de restaurantes, recogido en los desagües, reprocesado y vuelto a embotellar. El periódico estatal China Daily ha informado incluso de la existencia de huevos de gallina falsificados, cosa que solo resulta chistosa si uno está seguro de que jamás va a tener que comerse alguno.

En China, donde la gente no tiene esa seguridad, el activista Wu Heng se ha convertido en toda una estrella. La pasada primavera Wu leyó algo sobre un extraño polvo que los comerciantes añadían a la carne de cerdo para venderla como cara carne de vacuno. Decidió crear una página web con un mapa en el que se localizaban los escándalos de la industria alimentaria china a partir de la información facilitada por los medios de comunicación.

La supervisión de los productos vegetales es muy laxa. La mayoría llega a la UE sin pasar ningún control
Zhou Li, docente de la Universidad Renmin de Pekín que investiga la seguridad de los productos alimenticios, ha observado que, antes, los propios campesinos también comían lo que vendían. Pero ahora, una vez que han tomado conciencia de las consecuencias perjudiciales de los pesticidas, abonos, hormonas y antibióticos, producen una parte de los productos agrícolas para el mercado y el resto lo cultivan a la manera tradicional para abastecer a su familia. Hay informes que hablan de terrenos de labranza acotados donde se cultivan los vegetales que adquieren los funcionarios de alto rango.

Es cierto que en 2009 el Gobierno chino introdujo una nueva ley de seguridad alimentaria y en 2010 creó una comisión de seguridad alimentaria. Además, en el futuro, los consumidores que denuncien prácticas ilegales recibirán una recompensa.

Ahora bien, con solo volver la vista hacia Bruselas queda claro que todavía hay muchas cosas que están manga por hombro. Allí, un sistema de alarma rápida para productos alimenticios y forrajes avisa a todos los países de la UE cuando aparece un producto contaminado. Pues bien, China tiene un protagonismo desproporcionado: este año, hasta el mes pasado, se contabilizaban en Bruselas 262 avisos referentes a productos chinos. Entre ellos había pasta infestada de gusanos, gambas contaminadas con antibióticos, cacahuetes malolientes o frutas escarchadas con un contenido excesivo de azufre.

Ulrich Nöhle conoce a fondo la producción de alimentos en China. Este profesor de química alimentaria trabaja desde hace muchos años como auditor por cuenta propia en China verificando la calidad de los productos para comerciantes alemanes. Dice que lo que se recibe de China es “lo que uno ha pedido previamente”. Se debe “especificar a los socios comerciales cómo deben criar o cultivar el producto o, por ejemplo, qué requisitos implica el sello bio”. Si uno se limita a encargar en China mercancías lo más baratas posibles, sin sujeción a controles de ningún tipo, es responsable de no recibir los productos esperados.

Una vez que los productos están en camino, apenas se efectúan más controles. En el puerto de Hamburgo, donde se desembarcan la mayoría de los productos alimenticios procedentes de ultramar con destino al mercado europeo, más del 15% de los envíos con productos animales y del 20% de las mercancías vegetales proceden ya de China.

Cuando se trata de pescado, carne, miel o productos lácteos, antes de la llegada de la mercancía el importador debe registrarla en la Oficina de Control Veterinario e Importación del puerto de Hamburgo y presentar la documentación de importación. A continuación, dicha oficina decide si la mercancía se puede introducir en el país sin examinar. Los contenedores precintados solo se abren en caso de duda. Entonces los veterinarios analizan si funciona la refrigeración y si la mercancía ha sido transportada a la temperatura adecuada. A partir de ese momento, las ulteriores inspecciones son competencia de las instancias locales encargadas del control de productos alimenticios que están más familiarizadas con los chiringuitos de comida rápida y las granjas que con los flujos globales de mercancías.

La supervisión de los productos alimenticios vegetales es aún más laxa. La mayoría de las veces llegan a la UE sin pasar ningún tipo de control, a excepción de un pequeño número de productos especiales que ya han resultado problemáticos en el pasado o están bajo sospecha actualmente, como cacahuetes, soja, arroz, pasta, pomelos y té.

Este control insuficiente dificulta también la investigación de las causas cuando surgen problemas. En casi la mitad de los 3.697 casos en los que la UE lanzó advertencias durante el año pasado, los defensores de los derechos del consumidor “no pudieron rastrear la mercancía hasta llegar a sus productores originarios”, explica Nöhle, el experto en China. Por lo menos sí se ha llegado a saber quién es el proveedor de las fresas contaminadas. Estas frutas fueron cultivadas, cosechadas y congeladas en la provincia de Shandong y embarcadas rumbo a Hamburgo por la empresa Foodstuff.

Una vez en Europa, la empresa de alimentos congelados Elbfrost, un intermediario, se hizo cargo de las 44 toneladas de fruta y pagó las tasas aduaneras. Un día después, la empresa transportó las fresas en camiones hasta Mehltheuer en Sajonia. El principal cliente de Elbfrost era Sodexo, una empresa internacional de catering con sede en Francia que gestiona 65 cocinas regionales en Alemania. Funcionarios del Instituto Federal de Valoración de Riesgos y fiscales de Darmstadt investigan ahora laboriosamente en qué lugar se contaminaron las fresas.

La gerencia de Elbfrost declara que no volverá a importar mercancías de China en el futuro. La empresa dice que no puede garantizar que los proveedores chinos envíen “mercancía de calidad impecable”. Pero si la calidad es dudosa hasta ese punto, ¿por qué Elbfrost hacía pedidos a China? Hasta ahora la empresa sajona no solo ha adquirido allí fresas, sino también setas y espárragos. Elbfrost afirma que se ve abocado a importar por el “precio económico” de las mercancías chinas. El año pasado Alemania importó más de 31.000 toneladas de fresas procesadas procedentes de China a un precio medio de 1,10 euros el kilo.

Las cadenas comerciales más grandes del mundo, Walmart, Carrefour, Tesco y Metro, pero también fabricantes como Coca-Cola, Unilever, Barilla, Campbell’s o Nestlé, han reconocido que no pueden fiarse ni de los proveedores ni de los controles estatales. Pero tampoco se pueden permitir poner en circulación productos alimenticios contaminados; eso supondría un perjuicio inmenso para su imagen. Por eso los grandes del sector se han unido en la Global Food Safety Initiative [Iniciativa Mundial para la Seguridad de los Alimentos] para desarrollar controles de calidad propios.

En general, China está plenamente capacitada para fabricar productos de alta calidad, explica un controlador de productos alimenticios de Hamburgo, “pero uno recibe lo que paga”.

EL PAÍS 28 OCT 2012
domingo, 28 de octubre de 2012 0 comentarios

OMC establece panel sobre diferendo con China por tierras raras

La Organización Mundial de Comercio (OMC) estableció este lunes un panel que investigará el diferendo que mantienen Estados Unidos, la Unión Europea y Japón con China por sus exportaciones de tierras raras, informaron fuentes de la organización.

La decisión fue adoptada el lunes en una reunión del Órgano de Solución de Conflictos (OSC) de la OMC.

El diferendo se debe a las restricciones que impone China a la exportación de tierras raras, como el tungsteno o wolframio y el molibdeno.

Según Estados Unidos, China impone cuotas y aranceles, así como formalidades administrativas a estas tierras raras, lo que limita las exportaciones y las encarece para los importadores extranjeros.

Por su parte, la UE indicó que estas limitaciones a las exportaciones violan las obligaciones comerciales internacionales de China, mientras que Japón considera que esta reglamentación china es contraria a las reglas de la OMC.

China "lamenta la constitución del panel". "Como hemos dicho en varias ocasiones", la política china sobre tierras raras "trata de proteger estos recursos naturales y garantizarles un desarrollo económico duradero", indicó la delegación china en el OSC.

"China no tiene intención de proteger su economía local con medios que resulten en la distorsión de las reglas comerciales", agregó la delegación china.

Según estadísticas citadas por Pekín, China cuenta con una parte de más del 90% en el mercado mundial de tierras raras, mientras que sólo alberga el 23% de las reservas mundiales de estos recursos.

"La sobreexplotación de estos recursos conduce a problemas como la destrucción medioambiental, lo que impide a su vez el desarrollo duradero de las tierras raras", agrega China, que ha dicho estar dispuesta a cooperar con el panel.

Las tierras raras son elementos químicos, que entran en la composición de numerosos productos de alta tecnología, como las eólicas o los teléfonos móviles.

El panel de la OMC está constituido en general de tres personas y tiene como tarea examinar, a la luz de los acuerdos de la OMC, el diferendo y ayudar a formular recomendaciones.

En un principio, debe preparar un informe en un plazo de seis meses a partir de la fecha de su constitución. Este plazo se puede prolongar pero en cualquier caso no superará los nueve meses.

Mientras tanto, todavía es posible un acuerdo amistoso.

China fijó una cuota a la exportación de 30.000 toneladas para 2012, tanto como en 2011. Pero el pasado año, sus exportaciones de tierras raras apenas fueron la mitad de dicha cuota.

23 Jul 2012 El Nacional
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Nike deberá pagar multa de 780.000 dólares en China

Nike, el mayor fabricante de calzado deportivo del mundo, ha sido multado con 4,87 millones de dólares por vender zapatillas deportivas en China a un precio más alto, pero de menor calidad, informó Noticias Vespertinas de Pekín el miércoles.

Nike había establecido el precio de las zapatillas de baloncesto con cojín de aire doble a 1.299 yuanes en China, 500 yuanes más que en otros países. Más tarde se descubrió que la compañía engañó a los clientes con la publicidad, ya que las zapatillas contenían un solo cojín de aire.

La Administración para la Industria y el Comercio de Pekín, dijo que Nike hacía diferencia entre los consumidores chinos y de otros lugares.

“La administración no tolerará tal comportamiento”, dijo Liu Jianmin, subjefe de dicho organismo.

Nike retiró el producto y ofreció un reembolso.

26-10-2012 El Pueblo en Línea
viernes, 26 de octubre de 2012 0 comentarios

Nintendo arriesgará con su Wii U y la venderá por debajo de su coste

El mercado está tan competido que algunas compañías no tienen más remedio que sacrificar beneficios para conseguir una buena posición de partida y arrancar desde allí. Amazon ya sabemos que no se corta en admitir que sus Kindle Fire se venden sin beneficio en el hardware para ellos, pues piensan que con el contenido y sus clientes Premium les será suficiente.

Ahora es Nintendo la que, en la presentación de sus resultados, ha confirmado que con su Wii U perderán de inicio dinero pues tienen previsto venderla con un precio por debajo del de coste.

El objetivo de Nintendo es colocar hasta marzo del año que viene 5 millones de consolas y veinte de juegos, y a partir de ahí empezar a recoger beneficios.

Con los datos de ventas de la Nintendo 3DS en los mercados que no son el japonés no andan precisamente contentos, pero confían en crear una base para luego generar beneficios con los juegos, algo que se les da bien a los japoneses.
miércoles, 24 de octubre de 2012 0 comentarios

Cual es el mejor numero?

¡Es el 73!
El 73 es el vigésimo primer número primo, leido al revés es el 37 que es el décimo segundo, que al revés es 21, que es el resultado de multiplicar 7 por 3; y en binario el 73 es un palindromo: 1001001.
viernes, 12 de octubre de 2012 0 comentarios

Prioridades

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Inditex trae también Uterqüe a China

Faltaba solo Uterqüe para que el poderoso grupo español Inditex estuviera completamente representado en China y la deuda ha sido saldada con la apertura de un establecimiento de esa cadena de complementos en el céntrico centro comercial The Place de Beijing y otro en el IFC Mall de Hong Kong.

Redondea así su presencia en el país la compañía que dirige Pablo Isla, que muestra con este paso la solidez de su apuesta por el mercado chino desde su desembarco en 2004 en Hong Kong. De entonces a la fecha ha inaugurado un total de 307 establecimientos, la mayor parte de ellos pertenecientes a las marcas Zara (114) y Bershka (51).

Pero esta es apenas una pieza más en el cerco del apetecible número de potenciales clientes chinos, pues en lo que queda de año sus diferentes cadenas de tiendas llegarán a sumar 425 establecimientos, además de proseguir expandiendo sus ventas online luego de la apertura de su tienda Zara en chino.

Además de en Beijing y Hong Kong, Inditex tiene una fuerte presencia también en ciudades como Shanghai, Shenzhen, Dalian y Hangzhou, confirmando la afirmación de Isla sobre el carácter prioritario del mercado asiático y la apuesta por China, donde siempre se han mostrado partidarios de seguir creciendo e invirtiendo.

Fundado por Amancio Ortega, el grupo Inditex obtuvo un beneficio neto de 944 millones de euros en el primer semestre de su ejercicio fiscal (desde el 1 de febrero hasta el 31 de julio), lo que supone un aumento del 32 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior, indicó Europa Press.

La cifra de negocios se situó en 7.239 millones de euros, lo que supone un incremento del 17 por ciento, si bien este porcentaje se sitúa en el 15 por ciento a tipos de cambio constantes. Las ventas en superficie comparable del grupo registraron un aumento del 7 por ciento.

El área con mayor crecimiento ha sido justamente Asia, que representa un 20 por ciento de las ventas totales, al tiempo que América aportó el 14 por ciento. España, por su parte, redujo peso en las ventas del grupo, al contribuir con un 22 por ciento, cuatro puntos menos que hace un año, mientras que Europa (sin España) representó el 44 por ciento de la facturación.

SPANISH.CHINA.ORG.CN
martes, 10 de julio de 2012 0 comentarios

¿Por qué América Latina no crece como Asia?

Asia crece a un ritmo vertiginoso desde los 80. América Latina lo hace a paso de tortuga. Un especialista en economía comparada explica a BBC por qué la región no puede reproducir el milagro asiático.



En 1980 la producción manufacturera anual brasileña era mayor que la de Tailandia, Malasia, Corea del Sur, India y China combinadas. En 2010, representaba un 10% en comparación con esos países. Una comparación sistemática de los países de América Latina con los de Asia da un resultado similar en las últimas tres décadas.

En el marco de la actual crisis mundial no es un dato secundario. ¿Cuestión cultural, histórica, de política económica o deficiente gestión? BBC Mundo dialogó con el académico de la Universidad de Cambridge Gabriel Palma, especialista en economía comparada, para intentar dilucidarlo.

En sus estudios los datos son concluyentes. El crecimiento económico de Asia ha sido sostenido en las últimas tres décadas. En el mejor de los casos, los países de América Latina crecen unos años y se desinflan: no pueden sostener ese crecimiento. ¿Por qué?

Si uno mira de la década del 80 a hoy día los países de crecimiento tradicional de Asia –Corea, Singapur, Malasia, Tailandia– han crecido un promedio de un 7% mientras que los de crecimiento nuevo –China, India, Vietnam– han crecido a un 9%. En comparación América Latina ha crecido a un 3 por ciento en este mismo período.

No es que los países de América Latina no puedan crecer. Lo han hecho. Argentina y Chile en los 90, Brasil y México en los 60 y 70, Perú en los 90, por nombrar algunos casos, han tenido tasas de crecimiento asiáticas.

La diferencia es que no las han sostenido en el tiempo. Diría que hay tres razones que explican esto.

La primera es la tasa de inversión privada que es un 30% del PIB en Asia: en América Latina es la mitad. El resultado es que la inversión por trabajador ocupado en la economía de Brasil es hoy menor que en el 80 mientras que en la India es 8 veces mayor y en China 12 veces mayor. El segundo punto es la política económica que en Asia es claramente keynesiana con tasas de cambio competitivas y tasas de interés bajas y estables.

La reforma económica en Asia, es decir la liberalización del comercio, la apertura financiera, fue pragmática, lenta, selectiva. En India la reforma se lanzó en los 80, pero la primera disminución de los aranceles de importación fue en el 87 y la primera apertura financiera en el 93.

Esto le dio tiempo a los agentes económicos para adaptarse a los cambios. En América Latina la reforma se adoptó como religión. Se hizo todo de la noche a la mañana. En dos o tres años estaban todas las reformas implementadas. El resultado fue un tremendo desbarajuste.

¿Pragmatismo asiático contra fundamentalismo latinoamericano, entonces? Algo más cultural e histórico que económico.

Hoy en día hay dos tipos de capitalismo. El angloibérico que aplicó todas las reformas religiosamente y el asiático que tiene una tradición pragmática que no se deslumbra con ideologías nuevas. Viajo con frecuencia a Asia y siempre he encontrado un claro escepticismo hacia el mesianismo de algunas fórmulas occidentales como la del Consenso de Washington y el neoliberalismo.

Esta actitud tiene un impacto muy claro en la política económica. Por ejemplo, la intervención en la fijación del tipo de cambio. Eso es fundamental para ellos. Mientras que en América Latina se acepta el fundamentalismo de que el mercado sabe más y se deja el tipo de cambio a merced de la oferta y la demanda con los resultados desastrosos que ha habido.

A pesar de este diagnóstico, según la CEPAL, América Latina ha crecido en esta primera década de este siglo bastante sostenidamente. ¿Hay un aprendizaje?

Esto se vincula al tercer factor que nos diferencia de Asia. En América Latina tenemos un espejismo con el mundo de las finanzas. En los años previos a la crisis, del 2002 al 2007, América Latina creció del 4 al 4,5% , pero el valor de los activos financieros –las bolsas de comercios, los bonos públicos y privados y los activos bancarios– crecieron más del 30% por año, es decir, cinco o seis veces más que el Producto.

Todo el mundo creía que eso era sostenible. Es el mismo espejismo que vivió el mundo desarrollado occidental: creer que las finanzas pueden crecer independientes de lo que pase con la inversión, la productividad y el cambio tecnológico, es decir, con la economía real.

Daría la impresión que lo cultural es importante también acá. El escepticismo y la independencia de juicio asiática debe responder en parte al hecho de que son ideas del lejano Occidente. América Latina pertenece a ese Occidente.

Mis amigos asiáticos tienden a minimizar lo cultural. Yo creo que es importante, pero también pienso que hay otros factores más relevantes. En mi opinión este predominio de las finanzas tiene que ver con los grupos dominantes.

En Corea los grupos dominantes son las empresas productivas. En América Latina la élite está vinculada a las finanzas y es rentista, es decir, prefiere lo financiero a tomar riesgos en lo real. En América Latina tenemos la rentabilidad financiera más alta del mundo, dos y tres veces más alta que en otras partes.

Esto es gracias a una política económica que ha sido fundamental en la desindustrialización de América Latina, la falta de diversificación económica, la falta de cambio tecnológico. América Latina abandonó su política industrial con la idea de que podía crecer con los productos primarios y las finanzas.

Es lo que se ha visto en los últimos años en Chile o con la euforia que existió durante el gobierno de Lula en Brasil. El tema es que si el precio del cobre en Chile regresa al de los tiempos normales, el déficit de cuenta corriente salta al 15% del PIB.

El contraste histórico es claro. Entre la década del 60 y la del 80, la producción manufacturera de Brasil creció un 9%. Del 80 a hoy en día creció un dos por ciento. En Asia creció de los 60 a hoy al mismo ritmo. La diferencia de crecimiento entre América Latina y Asia es la diferencia de crecimiento de su producción manufacturera.
domingo, 1 de julio de 2012 0 comentarios

Cuatro de las diez mayores navieras tienen ya sede en Vigo con la llegada de Hanjin

El gigante asiático moverá 6.000 contenedores desde Galicia en 2012.


La Ría de Vigo sigue atrayendo a las empresas más importantes del mundo y la crisis no ha sido obstáculo para que otro coloso de los mares desembarque en la ciudad. Con la llegada de la naviera líder de Corea del Sur, la colosal Hanjin Shipping, el puerto vigués puede presumir de dar cobijo a cuatro de las diez compañías más importantes del sector logístico marítimo. Las tres primeras, por este orden Maersk Line, Mediterranean Shipping Company (MSC) y CMA CGM, ya operaban desde Vigo con oficiana propia y la cuarta, Hapag-Lloyd, lo hace a través de un agente local, Marítima Confliset.
Desde este año, la asiática Hanjin ya funciona también con su propia sede en Vigo, que completa las oficinas de las que dispone en Valencia, Barcelona y Algeciras. Juan Ortí, director de Operaciones de la compañía, apuntaba ayer que también trabajan desde Marín con una línea regular que une el puerto pontevedrés con el gaditano.
La naviera Hanjin es actualmente la novena empresa en el ránking de operadoras marítimas dedicadas al transporte de mercancías, según el último informe de 2012 elaborado por la consultora Alphaliner y publicado recientemente. Por detrás de las dos grandes, Maersk y MSC, cuyos niveles de tráfico están muy por encima del resto, se encuentra la francesa CMA CGM y la alemana Hapag-Lloyd. A continuación, con cifras muy similares, se situán Evergreen Line, CSAV (Chile), APL (Estados Unidos), Cosco (China), Hanjin y, cerrando el 'top-ten', otra empresa asiática, CSCL (China).
Boluda, primera española
En lo que se refiere al puerto vigués habría que destacar la presencia de otras dos compañías ubicadas entre las 50 primeras de las estadísticas mundiales, como son la alemana Maritime Carrier Shipping Gmbh & Co (MACS Shipping) y la holandesa WEC Lines, con una expansión notable en España durante los últimos meses. En el ránking de Alphaliner habría que ir hasta el puesto número 90 para encontrarse con la primera naviera de capital español, Boluda Lines, que también está en Vigo a través de Vasco Gallega.
La importancia del sector logístico y del transporte de contenedores para la Autoridad Portuaria de Vigo quedó patente el pasado 10 de mayo cuando arribó al muelle de Guixar el mayor portacontenedores de su historia. El "Maersk Buffalo", de 294 metros de eslora, tranportaba nada menos que 4.500 TEU's.

"La estragegia de Hanjin es apostar por Galicia", dice el director de Operaciones
Han llegado para quedarse. Así se desprende de las palabras de Juan Ortí, director de Operaciones de Hanjin en España. La oficina principal de la empresa surcoreana está ubicada en Valencia y desde allí se han llevado a cabo un proceso de expansión que pasa por Barcelona, Algeciras y, ahora, Vigo y Marín. "La dirección general de la división española está en Valencia desde el año 1997 y nuestra estrategia es apostar por Galicia", afirma. El primer paso fue trabajar en la ciudad a través de
un agente local, pero en apenas un año los resultados y las perspectivas ayudaron a establecerse en Marín, con una línea regular con Algeciras. "Hay otros puertos gallegos interesantes, pero el principal punto de entrada y salida de mercancías pasan por Vigo", añade Ortí. Actualmente, el servicio que prestan en la ciudad enlaza con el norte de Europa a través de Rotterdam. Sus previsiones para el presente ejercicio de 2012 apuntan a un movimiento de 6.000 TEU's (medida de carga para los contenedores) y el plan de negocio ya contemplaba establecerse en Vigo con una oficina propia. "Trabajamos con todo tipo de mercancía contenerizada", explica el director de la compañía.
martes, 19 de junio de 2012 0 comentarios

Aunque lo llamen Pc, lo de Microsoft con Surface es un cambio de estrategia en toda regla

Os propongo un ejercicio, buscar la palabra “tablet” en la página oficial de Surface. Servidor no la ha encontrado, como no la hubo en el discurso de esta madrugada para referirse a sus nuevos dispositivos.

Sin embargo, creo que todos hemos entendido – y así hemos titulado “Surface, sus primeras tablets con Windows 8“ – que el movimiento desde Microsoft apunta a la erosión que está sufriendo el mercado del portátil por la irrupción de la nueva generación de tablets liderada por iPad. Para la mayoría de usos todavía no ha habido sustitución, pero sí que hay competencia en la decisión de compra: muchos prefieren no renovar el portátil y comprar un iPad, que se queda con algunos usos del ordenador.

¿Ya no confía Microsoft en sus socios o es que cambia el negocio?
Lo más interesa del movimiento es que Microsoft rompe su modelo tradicional de alianzas con fabricantes a los que ofrecía su sistema operativo y que ha sido clave en su liderazgo del mercado del PC . La base de esta estrategia radicaba en que entendían los ordenadores personales (y luego los móviles también) como productos de gran consumo, área en la que habría gustos y preferencias muy diferentes como sucede con, por ejemplo, los coches. Siendo así, la mejor propuesta para tener diversidad es contar con muchos fabricantes con propuestas diferentes en gamas, diseños, posibilidades.

Esto venía acompañado de un modelo de negocio que funcionaba, quien ganaba más dinero en la industria del PC era Microsoft, el proveedor de sistema operativo de casi todos los modelos que se vendían. El mensaje de Microsoft con sus nuevos Surface puede entenderse desde ambas variables, la desconfianza en que el resto de fabricantes vaya a ofrecer una experiencia competitiva o que han leído que en estos tiempos – viendo además los números de Apple – vamos a un mercado más uniforme en el que el negocio sea la venta de hardware.

La pregunta ahora es ¿cómo reaccionarán los HP, Dell, Lenovo, Acer, Fujitsu…? Sus habituales socios en el mundo del PC ahora ven como Microsoft es un proveedor y a la vez competidor, algo inédito para ellos. HP intentó volar en solitario con WebOS y fracasó (con una rendición temprana en mi opinión), pero el resto no tiene plan B sobre la mesa: ni un sistema propio, ni se han acercado a Android (aquí se salvan Asus, Sony y Samsung) ni potenciaron Linux para el usuario cuando tuvieron años para ello.

Ahora les queda preguntarse ¿esto es el comienzo de un cambio de ciclo? ¿si funciona a Microsoft Surface, irá a un modelo más “a lo Apple”? ¿contarán ellos con el sistema antes, con información privilegiada? ¿cómo podré competir en un escenario de este tipo? Mi impresión es que parte de la falta de información sobre Surface de ayer de Microsoft como precios y fechas de salida tenía como razón de ser sondear las reaccione de estos socios a los que sigue necesitando para el todavía muy boyante negocio del PC tradicional

Microsoft, ese gran fabricante de hardware
Habría que hacer un inciso, Microsoft lleva décadas fabricando hardware y además a un gran nivel. En el mercado de periféricos tiene teclados y ratones de lo mejorcito del sector (de hecho siempre se ha sospechado que la presión de otras marcas les ha frenado a ser más agresivos aquí), pero sobre todo, tiene Xbox y Kinect.

En el mundo de los videojuegos Microsoft ha demostrado que es capaz de jugársela a ser fabricante y no proveedor, no buscar socios, si entiende que ese mercado funciona mejor así. A XBox se van a ir los ojos de muchos fabricantes como reflejo de un futuro fatal para ellos, en el que su mejor socio proveedor de sistema operativo prefiere caminar sólo.

La productividad y la “era post PC”
Microsoft también quiere ganar la guerra del marco conceptual en el que se mueve la industria. Si muchos – con Google y Apple a la cabeza – hablan de era post PC (incluido Ray Ozzie, conviene insistir que no se refiere a que no se vendan PCs, sino a que el centro del negocio es móvil), Microsoft quiere evitar que se imponga este discurso y el tipo de productos asociado, como el “tablet con sistema operativo móvil”.

Que Windows 8 es la primera gran apuesta por la convergencia entre sistemas móviles y de ordenador lo venimos discutiendo desde que salió, Surface es la respuesta a otra pregunta, la de querer ser productivos con el tablet.

Claro que, si ellos mismos no lo llaman tablet es por algo, hay sacrificios ergonómicos y también de peso y tamaño en el modelo Pro, a cambio de la integración de teclado en el dispositivo. Para quienes cargan con varios cacharros para poder trabajar con el tablet se presenta como una buena solución, para quien usa el iPad como dispositivo sobre todo de consumo, no. También tenemos una paradoja, iPad y iPhone que lideran la corriente “post Pc” basan su funcionamiento en la existencia de un ordenador con iTunes para sincronizar, mientras que los Surface son autónomos en este sentido.

Hasta que los probemos creo que sería precipitado hacer valoraciones de si la apuesta funciona con una buena experiencia (yo no puedo negar que estoy deseando “catarlo”, me interesa muchísimo el concepto), pero sin duda toca reconocer que Microsoft con Surface hace una de las apuestas más arriesgadas de su historia, intentando salvar el concepto de PC a costa de cambiar la estrategia que ha venido desarrollado durante décadas

Antonio Ortiz es cofundador de WeblogsSL, la empresa que hace Xataka y en la que ejerce el cargo de director de Estrategia Online. Escribe habitualmente en su blog Error500 sobre internet y tecnología. Está en Twitter y en Google Plus

Actualización
Comos nos han apuntado varios en los comentarios y por Twitter, en la web oficial sí que mencionan “tablet”, por mucho que en la mayor parte del mensaje insistan en “Pc”. Gracias a todos por el aviso
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"Si hay un país con dinero y que consuma hoy es China"

Esta experta viguesa en comercio exterior dirige una consultora de exportación e importación en la ciudad de Chengdu



Los chinos conceden una gran importancia al destino, pero Sara Landesa (Vigo, 1972) ni se imaginaba el suyo cuando pisó por primera vez la ciudad de Chengdu en 2005. Llegó sin saber por cuánto tiempo se quedaría ni dónde trabajaría, quería "invertir" en sí misma y aprender el idioma, pero acabó creando su propia empresa, ASK China, una consultora dedicada a la exportación e importación de todo tipo de productos que debe su nombre a las iniciales de sus tres sobrinos y que tiene clientes de diferentes nacionalidades, incluidos los oriundos del país y, en mayor medida, italianos.
Los comienzos de este "enriquecedor" camino, sin embargo, fueron difíciles. Mientras estudiaba el idioma en la universidad –tiene un nivel medio oral y escrito– se dedicó al control de calidad de los productos que importaba una empresa gallega y, para ello, debía arreglárselas en naves industriales donde solo se hablaba chino. Además vivió la "terrible" experiencia del terremoto de 2008. "En la ciudad éramos cuatro españoles contados cuando llegué. Fue duro porque hasta después del primer año no empiezas a poder mantener conversaciones. Aprender su lengua ha sido la mayor satisfacción personal de mi vida", admite.
Licenciada en Administración de Empresas y especializada en comercio exterior e internacionalización, Sara trabajó durante dos años para la Embajada española en Nueva Delhi antes de poner rumbo a Chengdu, la capital de la provincia de Sichuan, al sudoeste del país. La ciudad, con más de doce millones de habitantes, es "un gigante con vida de barrio en el que la gente es muy hospitalaria y donde puedes encontrarte al hijo de la tendera hacer sus deberes en la calle".
Esta realidad convive con el crecimiento imparable de rascacielos y un gran afán consumista, común a todo el país, que dispone para saciarse de hasta seis centros comerciales con las primeras marcas internacionales de lujo. Por eso, destaca Sara, tener éxito en una de las principales urbes chinas o en una provincia puede ser equivalente a vender tu producto en un país como Francia o España.
"Las empresas europeas suelen centrarse en Pekín y Shanghái, que puede ser una estrategia correcta y dar resultados, pero nuestra empresa tiene una visión mucho más global y buscamos el mejor mercado dentro del país para cada producto", explica Sara.
La crisis ha originado que los españoles tengan más interés en China –"Empiezan a verla como un mercado en lugar de una amenaza"– aunque la competencia es dura. "Las ventas de vehículos crecieron un 14,6% el año pasado y las de propiedades inmobiliarias, un 27,9%. Si hay un país hoy en el que haya dinero y se consuma es éste. Muchas empresas creen que China es capaz de absorberlo todo, pero también es interesante realizar acciones comerciales", apunta.
Su empresa, que comparte al 50% con su socio italiano Renato Tango, ha realizado acciones comerciales para impulsar la exportación de pescado o vino gallegos y uno de sus clientes es la firma biotecnológica Innaves Biotech, que desde su sede de Porriño vende al coloso asiático un antihipertensivo natural.
Dominar el chino –Renato es bilingüe– les permite llegar a un mercado gigantesco, la población de China alcanza los 1.200 millones de habitantes, y hablar con el interlocutor adecuado en cada momento, así como interpretar otro tipo de señales: "Les cuesta mucho decir que no y en una negociación es necesario tener claro dónde está realmente el límite"
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Cerveza Tsingtao 青岛啤酒

“栈桥”牌青岛啤酒是中国传统名牌产品,在国内外市场都负有盛名。青岛啤酒产于山东青岛啤酒厂,这个厂的前身为“英德啤酒公司”,于1903年创建,由外国资本家经营,1949年收归国有.经过三十多年来为不断改进设备和工艺、不断扩大生产规模,已成为中国目前建厂最早、规模最大、产量最高、出口量最多的一家啤酒厂。
La cerveza Tsingtao, con la marca ‘Zhaiqiao’, es una marca tradicional y prestigiosa en China. Se produce en la Bodega Tsingtao en la provincia de Shandong, cuyo predecesor es ‘Cervecería Anglo-alemana’, que se fundó en 1903 operado por capitalistas extranjeros y fue nacionalizada en 1949. Tras casi 30 años de continuos esfuerzos de mejora de los equipos y la tecnología y para ampliar la escala de producción, se ha convertido actualmente en la cervecería con más historia, más rendimiento y más volumen de exportación en China.
青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度,酒精含量3.5-4%。酒液清澈透明、呈淡黄色,泡沫清白、细腻而持久。具有浓郁的酒花和麦芽清香,以及酒花特有的苦味,饮时爽口。啤酒中含有多种碳水化合物、蛋白质、氨基酸、维生素等营养成分。一公升青岛啤酒的含热量相当于一斤瘦肉,或五六个鸡蛋,或八百毫升牛奶所产生的热量。因此,青岛啤酒被人们誉为“液体面包”。
Cerveza Tsingtao se elabora con cebada, arroz, lúpulo y agua mineral de Laoshan como materias primas. La concentración del mosto original es de 12 grados, y el volumen del alcohol es de 3,5-4%. La cerveza contiene una gran variedad de carbohidratos, proteínas, aminoácidos, vitaminas y otro nutrientes. El contenido calórico de un litro de cerveza Tsingtao equivale a medio kilo de carne magra, o cinco o seis huevos, o la caloría producida por 800 mililitros de leche. Por eso, también se llama ‘pan líquido’.
青岛啤酒在全国第二、三、四届评酒会上,均被评为国家名酒。1980年,荣获国家金质奖章;1981年举办的“华盛顿国际啤酒会,评比美国从世界各国进口的啤酒,青岛啤酒战胜德国和荷兰名牌啤酒,荣获第一名;1984年在轻工业部酒类质量大赛中荣获金杯奖;1985年7月,在华盛顿又举办亚洲国家啤酒评比会,青岛啤酒再次荣获“啤酒冠军”。
Cerveza Tsingtao fue calificado como ‘licor famoso nacional’ en la segunda, tercera y cuarta Evaluación de Vinos Nacionales. En 1980, ganó la medalla de oro nacional; en las competiciones de las cervezas importadas a EE.UU., en la Exposición de Cerveza Internacional en Washington, la cerveza Tsingtao ganó el primer lugar venciendo las famosas cervezas alemanas y holandesas; ganó el premio de oro durante el Concurso de Calidad del Alcohol celebrado por el Ministerio de Industria Ligera; en julio de 1985, en Washington, la cerveza Tsingtao ganó el premio ‘Campeón de la cerveza’ durante el concurso de las cervezas de países asiáticos.
viernes, 15 de junio de 2012 0 comentarios

Récord de INDITEX

lunes, 11 de junio de 2012 0 comentarios

iOS 6 presentado, beta disponible hoy

Apple acaba de confirmar que el nuevo iOS, el iOS 6, estará disponible para su decarga el próximo otoño. Este nuevo sistema operativo tendrá más de 200 nuevas utilidades y las principales características son:

Siri
La gran novedad de Siri es que ha estudiado y trae nuevos idiomas, entre ellos castellano y no solo uno, porque ya que se ha puesto a estudiar ha traído tres dialectos, como es el castellano de España, de México y latino de Estados Unidos. Pero no solo eso, sino que Siri trae muchas nuevas funcionalidades y características como por ejemplo, plena integración con Yelp, con resultados deportivos, incluso con recomendaciones, aunque solo estará disponible para iPhone 4S y posteriores, además del nuevo iPad.

Integración con Facebook
Ha llegado la tan esperada integración con la mayor red social, Facebook. Podemos subir fotos desde nuestra librería, sitios desde Safari y localizaciones desde mapas. Además de esto también han integrado Facebook en la App Store y podemos hacer Like en las aplicaciones que nos gustan. Y todo en ello una interfaz muy buena y vistosa.

Funcionalidades en llamada
Otra gran actualización. Mientras recibes una llamada, tienes la opción de contestarla, responderla con un mensaje o activarte un recordatorio para que te lo recuerde con posterioridad. Algo muy práctico desde mi punto de vista.

FaceTime sobre 3G
Con este nuevo iOS tendremos posibilidad de hacer videollamdas con FaceTime sobre cobertura 3G. Pero no solo eso, sino que podemos también responderlas en nuestros iPad o nuestros Mac siempre y cuando tengamos el Apple iD informado.

Safari
iCloud nos trae pestañas para tenerlo todo más ordenado. Además tenemos la posibilidad de tener listas de lectura offline y podremos subir fotos de manera sencilla.

Centro de notificaciones
Entre las mejoras tenemos la opción de pulsar en no molestar para no ser notificados. Podemos ser notificados de que una aplicación está disponible y somos redirigidos a la App Store.

Photo Stream
Solo tenemos que seleccionar las fotos que nos gustaría compartir, elegimos el amigo y a este le llega una notificación, con la que podrán ver el álbum. Esto aparece en iPhoto y en Aperture.

VIP en Mail
Introducen el concepto de VIP, para que los mensajes de estas personas que marcamos como VIP van directamente a un apartardo específico de nuestro Mail.

Passbook
Un sitio y una aplicación para poder mantener todas nuestras contraseñas en un mismo lugar. Todo lo que nos imaginemos, lo podemos tener de una forma muy segura guardada en Pasbook, desde nuestros números de tarjetas a nuestros datos personales.

Actualización de Mail
Ha llegado la tan esperada actualización de mensajes mediante el gesto de arrastrar y soltar y además, ahora podemos abrir documentos de Office protegidos por contraseñas.

Acceso Guiado
Acceso guiado Dentro de las múltiples funciones, Apple ha mejorado el acceso guiado para las personas con discapacidad.

Mapas
Nuevos mapas en iOS 6, esta vez desarrollados por Apple y con integración GPS 100%. Además, como grandes funcionalidades tenemos integración total con Yelp, búsquedas locales, datos de tráfico, monitorización del tráfico en tiempo real, mapas en 3D, aparición en la pantalla de bloqueo, integración con Siri para preguntar que te lleve a un sitio e incluso le puedes preguntar cuánto tiempo queda para llegar a tu destino y Siri, muy amablemente te responderá. Y algo muy importante, mapas vectorizados, permitiéndonos cambios en el ángulo de visión de la cámara.

Logros en Game Center
Algo muy parecido a lo que tiene en Xbox Live, pero además posibilidad de añadir amigos de una manera más rápida y sencilla

Modo pérdida
Podemos poner nuestro dispositivo con iOS 6 en modo pérdida, con lo que podemos enviar un número de teléfono mediante una notificación en la pantalla, por lo que si álguien lo encuentra, puede pulsar en esa notificación y llamará a ese número automáticamente.

También han vuelto a hacer hincapié en una de las ventajas de Apple y su iOS, ya que el 80% de los 365M de usuarios de este sistema operativo están en la versión 5, no como Android, algo con lo que Apple está matando a Google.

Además, desde hoy estará disponible su descarga para desarrolladores. Y los que no somos tan afortunados tendremos que esperar hasta otoño. ¿Se avecina un nuevo iPhone?

Finalmente, este nuevo iOS estará disponible para dispositivos iPhone 3GS y posteriores, iPad 2ª y 3ª generación y iPod Touch de 4ª generación y posteriores.
lunes, 4 de junio de 2012 0 comentarios

O Celta e de primeira

viernes, 25 de mayo de 2012 1 comentarios

Festival de Cans

lunes, 21 de mayo de 2012 0 comentarios

La declaración de impuestos le sale a Apple a devolver en España

Pese a la crisis, las ventas de Apple continúan creciendo a toda máquina en España. ¿En España? En realidad, la empresa factura la inmensa mayoría de las ventas desde Irlanda, con lo que apenas tributa al fisco. Con la apertura de las Apple Store, las tiendas propias de la firma de la manzana, había la posibilidad de que una mayor parte del beneficio que lograra en el mercado español tributase aquí. Pero no será así. A la sociedad que gestiona las tiendas propias de Apple la declaración del impuesto de sociedades le salió a devolver en 2011 tras multiplicar por 14 sus ventas. La firma compra a una sociedad de Apple en Irlanda los productos a un precio tal que la comercialización apenas le deja margen ni beneficios y, en consecuencia, tampoco tuvo que pagar impuestos.

Apple opera en España principalmente a través de dos sociedades: Apple Marketing Iberia y Apple Retail Spain. La primera es la que vende a terceros y la segunda la que opera las Apple Stores, las tiendas propias. Hasta ahora, las ventas a través de terceros son mucho mayores, pero Apple las factura desde Irlanda y la sociedad española cobra solo una mínima comisión con la que hace frente a sus gastos. En la memoria de las cuentas de 2010, la empresa explicaba que esa comisión era del 1%, una explicación que en la última memoria ha desaparecido después de que EL PAÍS publicase que Apple factura desde Irlanda el 99% de sus ventas en España.

La sociedad que gestiona las tiendas propias de Apple compra a una sociedad en Irlanda los productos para evitar al fisco

En 2011, los ingresos de las comisiones por ventas de Apple Marketing Iberia crecieron un 27%, de 13,945 a 17,747 millones de euros. Si la comisión sigue siendo del 1%, eso significa que las ventas de Apple en España a través de esa filial se dispararon a los 1.775 millones en 2011.

Las ventas de Apple como grupo generan un margen antes de impuestos superior al 30%, con lo que por las ventas en España, esos cálculos darían más de 500 millones. Pero como la filial española únicamente factura comisiones y tiene que cubrir los gastos de estructura en España, su resultado antes de impuestos fue de solo 7,1 millones y tributó por 2,5 millones.

Pero Apple se ha lanzado a la venta a través de tiendas propias. Esas, por definición, facturan en España. Pero Apple ha conseguido que, pese a multiplicar las ventas, apenas sean rentables, de modo que el beneficio se siga generando en Irlanda, donde el tipo teórico del impuesto sobre sociedades es del 12,5%, pero donde además cabe la posibilidad de utilizar estructuras con las que el beneficio escapa a paraísos fiscales prácticamente sin tributar.

Las cuentas de Apple Retail Spain, depositadas en el Registro Mercantil, muestran que las ventas se multiplicaron por 14 desde los 5,4 millones del ejercicio cerrado el 30 de septiembre de 2010, cuando empezaron a abrir las Apple Stores, hasta los 76,36 millones del ejercicio 2011.

La empresa, sin embargo, compra los productos a Apple Sales International, una sociedad irlandesa, a un precio tal que apenas le deja margen para cubrir sus gastos, lo que minimiza el beneficio. El coste de los aprovisionamientos fue de 60,6 millones, con lo que el margen bruto de las ventas fue de solo el 19%, lo que apenas da para cubrir los gastos de personal y otros gastos de explotación.

El resultado antes de impuestos, así, fue de 364.138 euros, menos del 0,5% de las ventas. A eso le corresponden unos impuestos de 143.000 euros, de los que a la empresa le habían retenido ya 141.000. Pero como en los años de lanzamiento la empresa incurrió en pérdidas, la declaración le sale a devolver todo lo pagado por impuesto de sociedades.

La clave está en que el precio que paga por los productos a la sociedad irlandesa es muy alto. En su memoria, la empresa sostiene que esas operaciones “se han contabilizado de acuerdo con las normas generales y a precios de mercado”. Y subraya que los precios de las operaciones con partes vinculadas se encuentran adecuadamente soportados, por lo que la empresa considera que “no existen riesgos que pudieran originar pasivos fiscales significativos”.

Apple tiene la sartén por el mango también con los distribuidores ajenos a la empresa, que logran con la venta de sus productos márgenes muy inferiores a los de productos de otras empresas comparables. Para las grandes cadenas de distribución, sin embargo, tener los productos de Apple es cuestión de prestigio y sirve para atraer tráfico a las tiendas y lograr ventas inducidas. Con Apple, casi pierden dinero.

A la multinacional fundada por Steve Jobs, sin embargo, eso es lo que más le conviene: que sus propias tiendas apenas sean rentables. De ese modo, apenas hay beneficios que paguen los impuestos españoles.
miércoles, 16 de mayo de 2012 0 comentarios

Cuña

Es la fórmula de transmisión de contenidos publicitarios que impera en la radio. La cuña equivaldría al spot televisivo. En radio, la llamada cuña publicitaria se presenta como un anuncio breve y compacto, susceptible de repetirse cuantas veces se quiera. En general, la cuña no guarda relación alguna con el programa en el cual se inserta, por lo que sus contenidos son igual de válidos para cualquier momento de la emisión.
lunes, 14 de mayo de 2012 0 comentarios

Automedicación

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Distribución en China

El sistema de distribución en china
Actualmente se prohibe a las empresas extranjeras importar bienes directamente, así lo establece un reporte de Li & Fung Research center.
Las compras internacionales deben hacerse por medio de compañías importadoras o exportadoras, antes de ser distribuidas en el país.
Para distribuir en china existen dos formas: Los terceros Canales (Mayoristas domésticos y a los distribuidores extranjeros) y empresas propias de almacen o comercio en zonas de libre comercio.
La mejor forma para distribuir productos a china seria crear una Pigy back, para aprobechar la distribucion de una empresa que ya tenga relaciones con este pais y este asociada con un chino como ocurre con Bodegas Torres, que es uno de los mas prestigioso vinos en china, y de alta gama, como nosotros nos dedicariamos a otro publico objetivo, de gama media, no le seriamos competencia.
Por otro lado, la compañía Torres ha diversificado sus actividades y se ha abierto a la distribución de vinos de todo el mundo, creando para ello la  marca Everwines.

Nuestros productos se venderian en supermercados de las grandes ciudades como Beijing y Shanghai,  también  a docenas o cientos de ciudades intermedias que están registrando un fuerte crecimiento de la demanda de productos de nivel medio y alto, las sucursales principalmente serian Spar y cadena Hola que son en los que vende Torres para aprobechar al maximo su distribución.


http://www.legiscomex.com/BancoMedios/Documentos%20PDF/canalcomercchina.pdf


miércoles, 9 de mayo de 2012 0 comentarios

Cursos para formar a profesionales del sexo

Técnicas para mejorar en la práctica de la prostitución. Este es el objetivo del curso que Brandon ha puesto en marcha en Valencia con el objetivo de formar a los profesionales del sexo. El promotor, que practica la prostitución desde hace ocho años, explica que las clases duran una semana y se estructuran en clases teóricas y prácticas. Todo ello por 100 euros. Los panfletos que anuncian las clases se han repartido por toda la ciudad, algo que ha generado polémica ya que la Generalitat ha pedido a la Fiscalía que abra una investigación por si se ha cometido un delito por incentivar y promover la prostitución. Además han pedido la retirada de las tarjetas por publicidad sexista.

09/05/2012 Faro de Vigo


Y para terminar el curso también puedes hacer practicas sobre lo que aprendiste en el curso!

Harán un FP superior próximamente por si quieres pertenecer al mundo del sexo de alto standing!!
lunes, 7 de mayo de 2012 0 comentarios

Apple trata de hacerse con el dominio iPhone5.com

Apple ha presentado una reclamación a la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (WIPO) en un intento de conseguir el control sobre el dominio iPhone5.com, actualmente en poder de terceros. La demanda tiene dos lecturas posibles: una evidencia de que Apple podría tener la intención de llamar iPhone 5 a la próxima generación de su teléfono, o más probablemente, una simple maniobra para proteger su marca y evitar que los consumidores puedan llevarse a engaño al creer que el mencionado dominio está relacionado de algún modo con la compañía de la manzana.

La primera opción sigue siendo una posibilidad, aunque el hecho de que el próximo iPhone será en realidad la sexta generación del mismo unido al posible fin de la numeración de modelos tras el lanzamiento del nuevo iPad (en lugar del iPad 3 como le habría correspondido) hacen pensar que más bien se trata de la otra posibilidad.


El dominio iphone5.com alberga en la actualidad un pequeño foro con un puñado de post, y por si os lo estáis preguntando, su propietario también tiene registrado el dominio iphone6.com; a eso le llamo yo pensar en el futuro. No es la primera vez que Apple recurre al WIPO para conseguir el control de un dominio y en julio del año pasado ya procedió del mismo modo con las web ipods.com y iphone4s.com, además de desmontar un buen número de páginas pornográficas que hacían uso de la marca como iphoneporn4s.com, iphonesex4s.com o iphonexxxforce.com entre otras.

Apple no se anda con tonterías en estos casos, y teniendo en cuenta que tenemos a la vuelta de la esquina la WWDC 2012 (del 11 al 15 de junio), habitual escenario de presentación de las novedades referentes a iOS y el iPhone, no sería de extrañar que estén dejándolo todo atado y bien atado.


Applesfera 7 de mayo de 2012
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El hipotético MacBook Air de 799 euros y las consecuencias que tendría en el mercado

Digitimes ha vuelto hoy a la carga. El medio asiático ha recogido datos de sus fuentes de las cadenas de distribución, y ha afirmado que Apple quiere vender un MacBook Air por 799 dólares. El modelo actual se vende a un precio mínimo de 999 dólares, así que estamos hablando de una importante rebaja en un portátil que se ha convertido en su superventas reemplazando al MacBook.

Apple no suele vender ordenadores a este tipo de precios, no es nada usual. Pero claro, el mercado es el mercado y ahora mismo la competencia ya ha sabido reaccionar desechando los llamados Netbooks y extendiendo globalmente el concepto del Ultrabook. Vamos, que ahora hay docenas y docenas de portátiles de muchas marcas que se basan en el diseño y las características del MacBook Air. Quizás desde Cupertino quieran reaccionar.
Apple podría hacer esto de muchas formas si seguimos la rumorología. Se me ocurre que la compañía podría hacer lo mismo que con el iPad: nuevo MacBook Air con pantalla “retina”, pero seguimos fabricando el mismo modelo con la densidad de píxeles anterior y aprovechamos para venderlo a un precio más barato.

El iPad 2, que se vende a 100 euros menos que antes, amenaza con barrer el mercado de las tabletas de la competencia. Un MacBook Air con estas intenciones podría hacer lo mismo con el mercado de los Ultrabooks por el que Intel ha apostado tanto invirtiendo en él más de 300 millones de dólares.

Si dejamos a un lado el rumor de una pantalla con mayor densidad de píxeles podríamos seguir el mismo camino: Apple puede fabricar un MacBook Air más básico, como hacía con el MacBook Blanco, para poder ponerle un precio más bajo. En cualquier caso, un portátil de Apple por menos de 800 dólares puede ser un duro golpe para los Ultrabook de la competencia.

Las previsiones indican que dichos Ultrabook se convertirán en lo estándar con la llegada de Windows 8 dentro de unos meses, así que en Cupertino deben de tener planes de dar un golpe de efecto a ese mercado para evitar perder demasiado porcentaje de usuarios. Al fin y al cabo la interfaz Metro de Windows 8 es un cambio radical respecto a sus predecesores, así que lo ideal sería remarcar las ventajas de Apple mejorando el precio y acabando de remate con la leyenda urbana de su alto precio. Y si ya viene con la ventaja adicional de la pantalla retina, mejor que mejor.

Como siempre, tendremos que esperar a ver qué es lo que hace Apple cuando lance su próxima generación de portátiles. Afortunadamente, según los rumores podríamos recibir sorpresas en apenas unas semanas.

Applesfera: 7 de mayo de 2012
miércoles, 2 de mayo de 2012 0 comentarios

Origen de nombres de marcas o productos famosos

Amazon: El nombre de la compañía debía empezar por A, puesto que los buscadores de Internet recogían los resultados de las búsquedas por orden alfabético. Amazon fue el nombre que más les gustó: “Se trata del río más ancho del mundo, pero no solo es eso, sino que además es diez veces más ancho que su inmediato competidor”. El 9 de febrero de 1995, el nombre Amazon.com quedó registrado en una corporación de Delaware, y se convirtió en la primera marca que se registró con la coletilla “.com”.
Apple: Fue la primera empresa informática en romper con el género visual robusto de IBM. Steve Jobs decidió vender ordenadores con el nombre de esta fruta, en homenaje a la casa discográfica de los Beatles, que se llamaba de la misma manera. Además, Macintosh es una variedad de manzana californiana.
Aspirina: La sílaba “spir” indica la presencia del ácido salicílico, derivado de la familia botánica “Spiraea”. El acetil aportó el prefijo “A” y el sufijo “in” creó una palabra que pudiera deletrearse de la misma manera en alemán y en inglés. Ocurrió en el año 1898.
Audi: Audi procede de la traducción del apellido alemán de August Horch, diseñador de coches, al latín, con el significado de “escucha”. Con este nombre se denomina a un excelente vino de El Penedés por cuyos viñedos cruza la famosa Via Augusta.
Barbie: Ruth Handlers, viendo jugar a su hija Bárbara con muñecas recortables de papel, descubre que sería una buena idea fabricar una muñeca de plástico, de unos treinta centímetros de altura, que representase a una mujer entre los 16 y los 20 años, a la que las niñas pudieran vestir, peinar y transformar. Así nace la famosa Barbie en 1959 y su denominación procede del nombre de su hija.
Bluetooth: La tecnología Bluetooth, de procedencia nórdica, toma su nombre del rey Harald, segundo monarca de Jutlandia y unificador de Dinamarca y Noruega, más conocido como Harald Blatand. Aunque este apelativo fue traducido al inglés como Bluetooth (literalmente “diente azul”), parece que su significado original responde más bien a la idea de “el gran hombre de piel oscura”.
Bridgestone: Bridgestone, fabricante de neumáticos japonés, comenzó como una empresa familiar en 1931. Sus fundadores fueron la familia “Ishibashi”. Y el nombre de Brigestone viene de la traducción al inglés de este apellido: “puente de piedra”, con un intencionado parecido a Firestone, empresa adquirida por esta empresa japonesa.
Budweiser: Hacia 1870, el americano Carl Conrad descubrió una cerveza excepcional por su aroma y sabor en la recóndita aldea alemana de Budweis. Su proceso de elaboración consistía en inducir dos veces la fermentación, lo que le daba gran suavidad al producto resultante. Regresó a EE.UU. con la receta y allí, registró la marca de cerveza
Caprabo: La historia de Caprabo se remonta a 1958, cuando Pere Carbó, Jaume Prat y Josep Botet destinaron tres millones de pesetas y la primera sílaba de cada uno de sus apellidos a una empresa que se ha convertido en una cadena de primer orden de la distribución catalana.
Ceac: La empresa empezó en los años cuarenta del siglo XX impartiendo un curso por correspondencia para ingresar en Escuelas de
Aparejadores, de ahí el significado de sus siglas: “Centro de Estudios de Aparejadores por Correspondencia”.
Cisco: El nombre de Cisco, empresa relacionada con la informática y fundada en 1984, proviene de la ciudad natal de sus dos fundadores: San Francisco, y su símbolo es el puente Golden Gate.
Coca-Cola: En 1886, John Styth Perberton de Atlanta EE.UU elaboró una bebida no alcohólica a partir de hojas de coca y de extracto de nuez de cola, que comenzó a gozar de gran popularidad por su agradable sabor y por sus virtudes euforizantes.
Coronita: El Grupo Modelo de México, empresa fundada por emigrantes leoneses, eligió el nombre de Coronita en España para su cerveza porque el nombre de Corona estaba registrado.
Chiruca: A principios de los años cincuenta Mercedes Castañer, junto con sus hijos, sacan al mercado las primeras botas Chirucas. El nombre de Chiruca viene del gallego. Es un diminutivo cariñoso dedicado a la fundadora.
Chupa Chups: Enric Bernat registró en 1955 este caramelo “con tenedor” para que los niños ni se atragantaran ni se mancharan al comerlo y lo bautizó con el nombre de “Chups”. La primera campaña radiofónica, con la tonadilla “Chupa, Chupa el Chupa Chups”, se encargó de proporcionarle el nombre definitivo a su nuevo invento. Bernat había llamado “Chups” a su caramelo, pero el mercado empezó a llamarlo “Chupa Chups” y en 1961 adoptó el nombre actual.
Danone: La empresa Danone nació en 1919 en Barcelona cuando su creador Isaac Carasso fabricó el primer yogur industrial comercializado en Europa Occidental. El nombre de la marca, Danone, deriva de Daniel, el nombre de su hijo. Otra versión complementaria, es que Danone proviene de Daniel y de la palabra inglesa “one”. La suma de la primera sílaba y el vocablo
inglés dió lugar a “Dan-one”.
Delaviuda: La historia de esta empresa se inicia en 1927 de la mano de Manuel López, un productor artesano de mazapanes y dulces asentado en Sonseca, Toledo. Tras la muerte de Manuel, su mujer, María Rojas, se tuvo que hacer cargo del negocio. La fama de sus productos hizo que se les comenzara a conocer como “Los de la viuda” y eso fue lo que al final le dió el nombre.
Dunkin Donuts: Cada mañana, en casi todos los hogares estadounidenses se repite el mismo ritual a la hora del desayuno: remojar (to dunk) el bollo (donuts) en el café. La cadena Dunkin Donuts quiso reflejar en su marca precisamente esta acción e incorporó en su nombre las dos palabras clave para sus establecimientos.
Ebay: El sitio de subastas más famoso recibe su nombre de “East Bay”, uno de los distritos de San Francisco.
El Corte Inglés: César Rodríguez, un empresario asturiano que ha hecho fortuna en Cuba, compra en 1935 la sastrería El Corte Inglés en la calle Rompelanzas de Madrid.
El Pozo: En 1936, Antonio Fuertes abrió un pequeño negocio de charcutería en la localidad de Alhama (Murcia), en la plaza del pueblo llamada El Pozo.
Endemol: En 1979 John de Mol crea su propia empresa de producciones y durante años solo tuvo un rival: Joop van den Ende, empresario teatral cuya productora arrasaba con Holiday on ice. En 1994 se unen formando Endemol.
Eroski: El nombre de esta cooperativa de consumo viene de la contracción en euskera de dos vocablos que se traducen como “comprar y socio”.
Freixenet: La palabra Freixenet viene de la \”Freixenada\”, una finca rica en fresnos que desde antiguo pertenece a la familia Ferrer, dueños de la empresa.
Google: Este buscador, ideado por dos estudiantes de Stanford en 1995, recibe el nombre del término con que el matemático Eduard Kasner definió el número 10 elevado a 100. Un uno seguido de cien ceros, un Googol. Sin embargo, debido a un error al registrar dicho nombre, al final quedó registrado como “Google”.
Gore Tex: El secreto de este tejido, inventado por Bob Gore en 1969, es muy simple. Su funcionamiento se basa en que una gota de agua de lluvia es 20.000 veces mayor que los poros del Gore Tex. Mientras que la molécula del vapor de agua que desprende el cuerpo en forma de sudor es 700 veces más pequeña.
Häagen-Dazs: El nombre de estos helados posee la asociación exótica de lo blanco y lácteo correspondiente a un lejano país nórdico. Pero realmente no es el nombre de nada ni de nadie, sino una palabra inventada estrictamente por su riqueza posicionadora.
Harley Davidson: La Harley nació en 1903 en un taller de Milwaukee, donde los veinteañeros William S. Harley y Arthur Davidson fabricaron su primera moto. Pero el mito nace en los cincuenta: Elvis Presley y Marlon Brando cabalgan una Harley como símbolo del espíritu rebelde y libre de su generación.
Helios: Helios comenzó su actividad como una empresa familiar que fabricaba cabello de ángel de manera artesanal. Posteriormente
ampliaron su oferta a toda clase de dulces y mermeladas, frutas confitadas y dulce de membrillo. El primer establecimiento se llamó El Sol. En 1936, cambiaron su denominación por la de Helios, la acepción griega de “sol”.
Hennes & Mauritz (H&M): En 1947, el sueco Erling Persson abrió una tienda de ropa sólo para mujeres, llamada Hennes (en sueco significa “para ella”) en la que reproducía el modelo de tienda de ropa basado en grandes volúmenes de venta que permitían mantener los precios bajos, desarrollado en Estados Unidos. En 1968, Mauritz Widforss adquirió la empresa y pasó a llamarse Hennes & Mauritz.
Heno de Pravia: Esta es una larga historia y surge durante un viaje. Allá por 1903, Salvador Echeandía Gal se pierde por tierras asturianas y queda literalmente prendado del aroma que deja el heno recién cortado en el pueblo de Pravia. Una vez de vuelta a Madrid, comenta con Lesmes Sainz de Vicuña, su compañero en la fundación de Perfumería Gal lo que había llegado a convertirse en una obsesión: plasmar en un perfume el recuerdo que guardaba del aroma del heno de Pravia. Ninguna duda
saltó a ambos sobre el nombre de un producto, entonces imaginario, que fiel a la imagen grabada en la mente de Salvador Echeandía iba a ser de color verde, como el heno, y con un envoltorio amarillo, a imagen y semejanza del color del heno seco.
Ikea: La empresa fue fundada por en 1943 en una de las regiones más pobres de Suecia por Ingvar Kamprad, nacido en la ciudad de Elmtaryd Agunaryd, cuando sólo tenía 17 años. El nombre Ikea está formado por las iniciales de su nombre y apellido (IK) y por las inicales de su lugar de origen (EA).
Intel: Intel nació de la mano de Gordon Moore y Robert Noyle en 1968. El nombre original iba a ser “Moore-Noyce”, pero en vista de que en inglés suena muy parecido a “más ruido” (more noise) se decantaron por la abreviatura de “Integrated Electronics”.
Jacuzzi: Los siete hermanos italianos Jacuzzi, que vendían bombas de agua para las granjas, construyeron en 1956 una bomba sumergible para bañeras. La idea nació dada la necesidad de un familiar de recibir tratamientos diarios de hidroterapia. El resultado fue una nueva forma de relajarse.
James Bond: Cuando Ian Fleming creó este personaje, escogió el nombre propio de un ornitólogo americano al cual el autor admiraba.
Kas: Este nombre se compone de la primera letra del apellido de la familia Knörr, antiguos dueños de la empresa, más el nombre de la embotelladora vitoriana de gaseosas “El As”, hoy desaparecida. El primer refresco Kas apareció en 1955.
Kelme: Esta marca perteneció a un industrial alicantino del calzado, llamado Francisco Riquelme, a quien le compraron dicha marca los hermanos Quiles, fundadores de la actual empresa. El nombre procede de dicho apellido.
Kleenex: El término Kleenex procede de la palabra inglesa “clean” que significa limpio, a la que se le añadió la “K” de Kimberley-Clark y la terminación “ex” para señalar que formaba parte de la familia Kotex.
Kodak: Así se creó el nombre según George Eastman, fundador de la empresa. “Yo mismo ideé el nombre. La letra “K” había sido siempre mi favorita. Parece fuerte, incisiva. Fue cuestión de hacer un gran número de combinaciones de letras para formar palabras que empezaran o terminaran con “K”. Y el resultado fue “KODAK”.
Lego: Las raíces de Lego están en Dinamarca, donde Ole Kirk Christiansen comenzó en 1932 a construir artículos de madera. Entre los productos se incluían escaleras de tijera, tablas de planchar y juguetes. Ole observó buenas perspectivas para estos últimos. Se concentró en ello y le dio el nombre a su trabajo: Lego, una combinación de las palabras danesas: “Leg godt”, que significa “jugar bien”.
Levi’s: Los primeros Levi’s fueron ropa de los mineros de San Francisco, hacia 1850. Se trataba de unos petos de loneta marrón que el emigrante bávaro Levi Strauss les había confeccionado.
Linux: Este sistema operativo informático se llama así por su primer desarrollador, Linus Torvald, con un cambio de la “s” por “x” en honor a Unix, el sistema operativo (líder en el mundo de los grandes servidores) del cual procede.
Lois: Los fabricantes españoles de esta ropa vaquera pretendieron darle un toque francés a la denominación de su marca. Pensaban que “Lois” era la traducción del nombre masculino “Luis”, a dicha lengua. Cuando en realidad es “Louis”.
Lucky Strike: Su creador, el doctor R.A. Patterson, asoció su tabaco con los buscadores de oro californianos. De ahí surgió el nombre de “Lucky Strike” o “golpe de suerte”.
Mafalda: Quino creó esta tira cómica como apoyo publicitario para una empresa de electrodomésticos. El nombre de Mafalda pretendía recordar al nombre de la marca.
Mango: Isak Andic, propietario de esta firma de moda, lo tenía todo preparado para su lanzamiento: la tienda de Paseo de Gracia a punto de abrir, la mercancía, el personal, las autorizaciones,…¡Solo le faltaba el nombre!. Buscaba una marca con gancho, fácil de recordar y que, además, sonara prácticamente igual en cualquier idioma. Una misión que parecía imposible, hasta que el empresario se acordó de un viaje a Filipinas, donde había probado el mango por primera vez. Esta fruta dulce y fuerte, casi inédita en España, y que le había impactado entonces, era justo el nombre que quería. Corrió al Registro y tuvo la suerte de a nadie se le hubiera ocurrido antes utilizarlo. Fue en 1984.
María: Esta marca de las galletas más famosas es el nombre de la nieta del fundador de la empresa, Eugenio Fontaneda.
Mercedes: El nombre de estos coches corresponde a una niña vienesa de once años, hija de una dama de origen español, casada con el comerciante y cónsul general, Emil Jellinek, un entusiasta del incipiente automovilismo de principios del siglo XX. Dicho cónsul hace un pedido importante de un nuevo diseño a Daimler, inventor y constructor automovilístico, con la proposición de otorgar a dichos coches el nombre de su hija Mercedes. Este nombre tuvo tanta aceptación que se decidió denominar así a todos los coches de Daimler.
Mercromina: La Universidad John Hopkins descubre en 1917 los beneficios de la solución de mercurocromo. En 1927, el español José Antonio Serrallach conseguiría alcanzar la excelencia en su formulación. Había nacido Mercromina, el antiséptico rojo. El nombre procede de “mercuro y cromo”.
Miko: El fundador de esta empresa, de procedencia española, le puso el nombre del perro de su vecino.
Minute Maid: Esta empresa fue fundada en Florida (Estados Unidos) en el año 1946 y su nombre coquetea con el significado de la palabra inglesa “minute” (minuto) y con el sonido de la palabra “maid”, que recuerda a la palabra “made” (hecho). Una vez unidas, el conjunto se podría traducir como: “Hecho en un minuto”. Que según sus responsables remite a la facilidad y comodidad de un zumo que no hay que exprimir.
Motorola: En 1928, Paul Galvin funda la Galvin Manufacturing Company para fabricar radios de coches, adaptando las radios de la época, conocidas como vitrolas. Galvin llamó a su radio Motorola, fusión de las palabras “motor” y “vitrola”. Fue en los años 60 del siglo XX cuando comienzan a fabricar teléfonos móviles.
Napster: Shawn Fanning es el fundador de Napster. En los foros virtuales se le conocía con el apodo de Napster, tal y como le llamaban de pequeño en casa. Con este nombre bautizó el programa que permitiría a los usuarios conectar sus ordenadores entre sí para intercambiar ficheros sin pagar un duro.
Navidul: Manuel Díaz Ruiz y Lourdes Díaz del Río pusieron en marcha en la década de los cincuenta una pequeña empresa de matanza y elaboración de productos cárnicos que llamaron Navidul, que procede de la combinación de “natural, viejo y dulce”.
Netscape: Entre el escepticismo y la curiosidad general, en marzo de 1994 se puso en marcha Netscape (de “Net-Landscape”, “Paisaje de Internet”).
Nike: Nike es la diosa de la Victoria en la cultura clásica griega. Es el caso de la empresa española que registró esta marca en 1932 y empezó a fabricar sus famosos “nikis”. En 1972, Phil Knight y Bill Bowerman fundaban la empresa Nike
americana.
Nivea: En 1911, el científico Oskar Troplowitz logró desarrollar la primera emulsión de aceite en agua. Después, añadió agua de colonia, un perfume de lirio de los valles y un nombre de marca infalible. Bautizó su crema blanca con el nombre de Nivea, del término latino nivis (nieve).
Nokia: Nació en 1865 a orillas del río Nokia en la parte suroccidental de Finlandia cerca de la ciudad de Tampere, como una Empresa de pasta de papel. Su fundador fue Fredrik Idestam. En 1963, la compañía desarrolló su primer radioteléfono, claro antecedente de los móviles de hoy. En 1990, se convierte en una Empresa de telecomunicaciones.
Old Spice: La marca Old Spice fue lanzada en 1934 y es obra de William Lighfoot Shultz, un amante de los barcos de la época colonial que además contaba con una colección de frascos como los utilizados en los antiguos barcos mercantes para llevar las especias, y cuya forma han adoptado los envases de la marca. El barco que aparece en sus envases es The Grand Turk, construido en 1781 para el comercio norteamericano.
Panda: El nombre de esta empresa dedicada al desarrollo de sistemas antivirus procede del grupo de amigos que la iniciaron. Una “panda” de amigos.
Pepsi-Cola: Caleb Bradham, un farmacéutico de New Bern (Carolina del Norte), elaboró la primera Pepsi-Cola en 1893 mezclando nuez de cola con pepsina, azúcar, vainilla y diversos aceites esenciales y especias. Cuando la “bebida de Brad” se hizo popular en las comarcas circundantes, le cambió el nombre y el 30 de Diciembre de 1902 constituyó la razón social Pepsi-Cola Company.
Pikolín: El nombre de estos famosos colchones parte de una palabra italiana: “piccolino”, que es una cosa pequeña, agradable, coqueta. El Director de la empresa solía viajar mucho a Italia y un amigo suyo se lo propuso. Al final, hizo esta adaptación de dicho vocablo.
Pizza Hut: En 1958 Da y Frank Carney abrieron el primer Pizza Hut en Kansas (EE.UU.). Lo llamaron Pizza Hut porque hacían pizzas y la tienda se parecía a una choza (hut, en inglés).
Ray-Ban: El primer cristal Bay-Ban tenía color verde, protegía de la fuerte luminosidad y tenía un añadido que hasta ese momento no se encontraba en ninguna otra lente: eliminaba los rayos ultravioletas e infrarrojos. Estas tres características dieron pie a que naciese su nombre: Ray-Ban, una especie de juego de palabras que viene a significar en inglés algo así como “prohibido a los rayos”.
Red Bull: El austríaco Dietrich Mateschitz se asocia a finales de la década de los ochenta del siglo pasado con un empresario tailandés que vendía una bebida en las gasolineras para evitar que los conductores se durmieran al volante. En el diseño de su marca aparecía un toro y un sol. Y de aquí nace el Red Bull. Posteriormente adaptó el sabor al gusto europeo creando una bebida que expresa potencia, energía, fuerza y valor. Otra versión es que la bebida contiene un componente llamado la “taurina” y de ahí el nombre de Bull (toro en inglés).
Scalextric: En 1947, el empresario británico Fred Francis fabricó unos cochecitos de hojalata que funcionaban con una maquinaria a cuerda de reloj, denominados Scalex. Los prototipos avanzaron más tarde, con la incorporación de la alimentación eléctrica. Así nació Scalextric.
Schweppes: El suizo Jacob Schweppe (sin la “s” final) comenzó en 1783 vendiendo agua mineral en Ginebra.
Sony: El presidente de la compañía, Akio Morita, creó este nombre en 1946 basándose en la palabra latina “sonus” (sonido) y en la canción “Sonny boy”.
Sun: Tres ingenieros fundan en 1982 Sun (Stanford University Network) para fabricar servidores que faciliten la comunicación entre grandes ordenadores de empresas y la conservación y trasvase de datos.
Talgo: El nombre del tren insignia de los ferrocarriles españoles tiene las iniciales de: “Tren articulado ligero Goicochea Oriol”. El artífice de este milagro tecnológico fue el ingeniero Alejandro Goicochea. Una idea arriesgada en la que creyó el empresario José Luis de Oriol.
Tampax: El médico americano Earle Cleveland Haas de Colorado (Estados Unidos) patentó este invento el 19 de noviembre de 1931. Cuando se decidió por una marca comercial, registró el nombre de Tampax, de “tampon-vaginal pack”.
Toyota: Kiichiro Toyoda crea en 1937 Toyota Motor, cambiando la “d” de su apellido por una “t” para facilitar su pronunciación.
Timberland: El nombre de estas prestigiosas botas, viene de: “Timberland, la tierra del Timber”. Timber es una madera que se encuentra en los bosques de los alrededores de Newmarket en New Hampshire (Estados Unidos), sede de la empresa. Su símbolo es la imagen de una encina.
Tiscali: Esta empresa de Internet ha tomado su denominación de un pueblo italiano que servía de fortaleza contra las invasiones bárbaras, en Cagliari (Cerdeña). Fundada en 1997.
Trivial Pursuit: En 1981, dos periodistas canadienses discutían acerca de quién sabía más sobre cuestiones triviales. La amistosa discusión abordaba temas de ciencia, geografía y espectáculo. Lo que surgió de esta “pequeña reunión” fue la creación del juego de los ochenta: el Trivial Pursuit.
Tupperware: Earl Silas Tupper (1908-1983), inventor y comerciante, convirtió al polietileno en un material irrompible y casi indeformable. Resistía temperaturas elevadas y se podía moldear para fabricar cacharros de cualquier forma que no se rompían ni agrietaban. Posteriormente en 1947, incorporó un cierre hermético a los líquidos y al aire. Gracias a una experimentada vendedora, estos productos empezaron a venderse a las amas de casa en su propio ambiente. Estamos en la difícil economía de la postguerra.
Twingo: Renault movilizó a sus creativos para dar nombre a un nuevo coche. El automóvil era pequeño, alegre y joven. Hicieron una lista con diferentes tipos de baile y después combinaron el principio y el final de dos palabras. Así nació Twingo: de la contracción de twist y de tango.
Valor: En la década de los ochenta del siglo diecinueve, Valeriano López embarcó a toda su familia en el negocio chocolatero. Entre todos fabricaban un chocolate artesano y lo vendían, casa por casa, a los vecinos de Villajoyosa (Alicante). Fue entonces cuando los clientes, amigos y proveedores de Valeriano López comenzaron a llamar a dicho chocolate Valor. Parte, por la cercanía con el nombre del fundador. Parte, por la calidad del producto.
Vaselina: Robert Chesebrough, químico oriundo de Brooklyn, fue el creador en 1870 de esta gelatina que curaba todas las lesiones. Le dió a este invento el nombre de Vaselina, derivado de la palabra alemana Wasser (agua) y del griego “elaion” (aceite de oliva).
Vespa: En italiano esta palabra significa “avispa”. Y se le denominó así porque esta moto recuerda a dicho animal.
Vick’s Vaporub: Este producto médico tiene su origen en Estados Unidos hacia el año 1880. “Vick” es el apellido del doctor Joshua Vick. “Vapo”: los vapores medicinales inhalados abren las vías nasales y bronquiales del paciente. “Rub”: este producto se frota sobre el cuerpo del paciente. (“To rub” significa “frotar” en inglés)
Virgin: Richard Branson crea en 1970 una empresa para vender discos por correo con descuento. Cuando barajaban posibles nombres para la marca, una chica de la oficina dijo: “¿Qué tal Virgin?. Somos vírgenes en el negocio”. Así nació Virgin Mail Order Records.
Wheaties: Jane Bausman, esposa de un ejecutivo de la empresa productora, ganó el concurso patrocinado por ésta cuando propuso el nombre de “Wheaties” porque “no hay nada más simpático que un diminutivo”. (Wheat significa trigo en inglés)
Yahoo!: Sobre este nombre aún no hay consenso. Yang, que ha encarnado la imagen pública de la compañía, y Filo, insisten en que eligieron el nombre por que se consideraban a sí mismos como Yahoos, en inglés brutos o patanes.
Zara: En 1975, Amancio Ortega crea la primera de las tiendas de Zara en La Coruña. Su objetivo es hacer prendas de rabiosa actualidad al alcance del público: en definitiva, democratizar la moda, en aquella época sólo accesible a unos pocos. Curiosamente Zara no era el nombre que había pensado para su imperio, sino Zorba. Pero en el Registro de Patentes y Marcas este nombre ya estaba registrado. Delante del funcionario y después de varios minutos jugando con sílabas, el nombre que acabó surgiendo fue Zara.
 
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